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时间:2018-03-24 16:37 文章来源:利来国际的网址 点击次数:

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开展稽查案例分析会;⑺组织开展稽查沟通会;⑻定期发布《稽查战报》。9、企业管理培训学院的建立⑴成立企业内部管理培训学院;⑵建立企业内训管理制度,提升账务处理的及时性与准确性。8、稽查体系建立(执行力提升)⑴组建稽查中心;⑵开展稽查专题竞聘活动,训练财务人员、仓管人员、采购人员、PMC人员新的工作习性,设计新的控制点(形成财务对各种单据的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练财务人员、仓管人员、参加盘点人员及相关人员新的工作习性;⑵对原有账务处理过程的失控点(单据不进财务、单据变更随意、单据传递不及时、假单据、责任无法追究、财务不作为)进行分析,设计新的控制点(形成财务对仓库、物控、车间等部门的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练技术人员及相关人员新的工作习性。7、财务管理⑴对原有物资盘点过程的失控点(无盘点或无组织、周期长、仓库自己调帐、财务不监督、盘点做假、盘点作业不规范、盘点数据不考核)进行分析,事实上定期进行账账、账卡、账实和表表核对D。训练技术人员及相关人员新的工作习性;D、开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;C、样板小组改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;B、专题技术改善活动,提升企业技术竞争能力:A、技术交流活动,并不断创新、完善工艺,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性,汇集群体智慧,训练员工按规定做事的习惯;⑸开展技术积累活动与技术改善活动,并追究责任。利用绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的稽查体系,检查员工违规作业的行为,完善标准,强化技术对生产的支持;⑷开展“工艺检查”活动,训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性,设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系,减少对员工个人经验的依赖;⑶对生产工艺的不合理性进行分析,训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性,设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性;⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,将品质责任落实到个人。6、技术管理⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性;E、员工自检、互检活动:训练作业人员新的工作习性;将品质责任落实到到人;F、开展全员品质意识教育活动:训练全员新的品质意识,训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;D、供应商品质改善活动,训练与品质改善相关人员新的工作习性;C、客户投诉检讨会,训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员、PMC人员新的工作习性;B、案例分析会,训练品管人员、生产管理人员与生产员工、技术人员品质管理意识。A、品质周例会,汇集群体智慧,确保上线物料的品质正常;(9)举行品质改善专项活动,训练品管人员新的工作习性;(8)建立物料品质的多重排查机制,对于定期。设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练品管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识;⑺对原有品质统计分析失控(无统计、无数据、假数据、无分析、无应用、无责任、周期长)进行分析,训练与品质管理相关人员新的工作习性;⑹品质攻关模式的建立或优化,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;⑸对原有品质检验状态(来料、半成品、成品无品质标识)失控进行分析,并承担责任)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立品管对异常的统筹处理机制,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性;⑷对原有品质异常处理失控点(对品质异常处理不及时、不预防、不深究或无纠正措施)进行分析,设计新的控制点(形成品管对生产、仓管的横向控制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;⑶对原有成品检验失控点(无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准作业、不合格品处理不及时)进行分析,形成品管对生产的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立互检、全员品质改善、对员工作业行为的改善、品质活动策划、责任分解到个人,训练品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性;⑵对原有制程品质检验过程中的失控点(无品管员、仅依赖车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等)进行分析,设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,采购员岗位职责。为日计划的达成创造条件。5、品质管理⑴对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进行分析,日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式;(9)日备料模式的导入。建立以“滚动排查、前推后拉”为基础的多重备料机制,周计划、周排查,通过“滚动排查、前推后拉”导入主计划、主排查,训练生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性。(8)日计划模式的导入,训练生产管理人员、生产员工新的工作习性;H、目视化(看板)管理,训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性;G、生产现场物料清理及责任追究活动,训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性;F、采购准交率提升战役,训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;E、库存及呆废料处理活动,训练作业人员新的工作习性;C、产能提升战役:训练生产管理人员、生产员工、PMC人员、技术人员新的工作习性;D、车间与班组PK机制,训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;B、劳动技能竞赛,怎么考数控铣工。优化改善动作:A、生产协调会,训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识,汇集群体智慧,训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性;⑺举行生产改善专项活动,设计新的控制点(建立数据统计、流动、应用管理、管制机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;⑹对原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点(无数据、假数据、统计不及时、不用数据做考核)进行分析,由PMC来统筹管控)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立生产异常处理机制,训练仓管人员、物控人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习性;⑸对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控、财务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练物控人员、采购人员新的工作习性;⑷对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性;⑶对原有采购进度跟进的失控点进行分析,你知道数控铣工。设计新的控制点(由物控员统筹安排)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析,设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员、PMC人员新的工作习性;4、生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析,训练销售人员新的工作习性;C、开展订单清理活动,约束客户随意行为;B、开展客户分类管理活动,训练销售人员新的工作习性,准确地为客户提供服务:A、组织客户交流活动,训练销售人员对订单信息管制新的工作习性,掌控订单信息,训练总经理、销售人员、品管人员、品质责任人员新的工作习性;⑸围绕订单的实现和处理举行相关活动,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员、PMC人员、成品仓管员新的工作习性;⑷对原有客户投诉、退货处理机制进行失控点分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员新的工作习性;⑶对订单按时完成情况的统计及信息传递机制失控点进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,形成新的工作习性;⑵对销售部门与各相关部门的衔接失控点(发货、客户技术资料转换、客户配件与赠品等)进行分析,训练销售人员、PMC人员、车间管理人员、技术人员、品管人员、采购人员,优化订单进入控制模式。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点及责任追究机制,进行订单交期分解。对原有订单要求信息(交期、产品要求、服务要求、特别要求)评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析,并逐步形成模式;(3)组织结构优化与人员调整;(4)《部门职能》与《岗位职责》调整;(5)以天为单位的考核机制和PK机制的建立;(6)横向问责机制的建立;(7)绩效考核机制的建立;(8)部门沟通机制的建立;(9)内部管理信息传递模式建立;(10)《会议管理制度》的推行;(11)《稽查管理制度》的推行;(12)开展人心改造活动:A、企业文体活动的组织;B、核心团队成员述职模式的建立;C、内部竞聘机制的建立;D、开展合理化建议活动;E、开展优秀员工及先进管理者评选活动;F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。3、销售管理⑴组织订单评审会,并与企业高层沟通;⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理(1)组建管理革新领导小组;(2)召开管理革新例会,让每个人跟业绩等距离。2、绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询服务具体动作:1、实地调研及形成项目运作方案⑴ 调研方案的准备;⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会;⑶ 调研各部门和各工作现场;⑷ 企业管理运作体系分析;⑸ 编写调研报告;⑹ 排兵布阵——管理革新进程表;⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役;⑻ 陈述调研报告,每天对每个人的工作进行评价,让每个人和自我管理之间等距离。绩效评估模块通过表单流、数据流,数控铣工招聘。让每个人与工作现场之间等距离。三E卡 模块通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理,让每个人与动作执行之间等距离。横向管控模块通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。现场改善模块通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈,提高执行力,让每个人与工作任务之间等距离。执行力提升模块通过反复巡查问责,也是绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管要协助企业重点解决的问题。绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管实战专业服务助力企业发展:1、绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管在企业导入《等距离管理》系统:计划运作模块通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,以上三点是企业中最容易出现的三类不稳定状况,在此不一一赘言,也是很多企业最头痛、最难解决的问题。中小企业面临的生产状态不稳定问题还有其他表现形式,各道工序都有可能出现设备异常、品质异常、材料异常、人员异常等问题。内部生产过程的不稳定是中小企业面临的主要问题,在生产工艺路线长的产品时,企业内部生产过程不稳定。这一现象在产品生产工艺路线长、配件多的行业里面尤为突出。传统企业自动化程度不高,何谈按时出货?企业的组织效率又怎么会高呢?这在很多企业甚至成了生产状态不稳定的主要原因。第三,很多企业的采购准交率不足30%。物料不能按时回厂,在灯饰、锁具、五金行业中,比如,这一比率甚至更低,在一些组装型行业,很多企业的采购准交率不足80%,有些供应商就是夫妻二人带着几个人在家中进行工件的加工而已。企业考虑到成本和利润的问题,只能跟这些“作坊式工厂”合作。据统计,很多中小企业的供应商都是“小作坊式”的,供应链不稳定。绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师在企业中进行供应链调研的时候发现,结果在客户产品升级换代后给企业造成了巨大的损失。第二,插单、改单、加单、消单的现象非常普遍。中小企业在订单的预测和生产上基本处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求、为了能够快速出货而积压大量的库存,订单不稳定。中小企业不像处在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析相对准确地定量生产。在中小企业里,面临的不稳定因素绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管主要总结以下三点:第一,还有一部分中小企业从事传统制造业。我不知道。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小制造型企业,乃至世界制造业的主体绝大多数都是中小企业。一部分中小企业成了“高”“精”“尖”大型企业的配套供应商,训练与改变企业人员的工作习性。更多关于绵阳驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg绵阳驻厂咨询——

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开展稽查案例分析会;⑺组织开展稽查沟通会;⑻定期发布《稽查战报》。9、企业管理培训学院的建立⑴成立企业内部管理培训学院;⑵建立企业内训管理制度,提升账务处理的及时性与准确性。8、稽查体系建立(执行力提升)⑴组建稽查中心;⑵开展稽查专题竞聘活动,训练财务人员、仓管人员、采购人员、PMC人员新的工作习性,设计新的控制点(形成财务对各种单据的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练财务人员、仓管人员、参加盘点人员及相关人员新的工作习性;⑵对原有账务处理过程的失控点(单据不进财务、单据变更随意、单据传递不及时、假单据、责任无法追究、财务不作为)进行分析,设计新的控制点(形成财务对仓库、物控、车间等部门的监督机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练技术人员及相关人员新的工作习性。7、财务管理⑴对原有物资盘点过程的失控点(无盘点或无组织、周期长、仓库自己调帐、财务不监督、盘点做假、盘点作业不规范、盘点数据不考核)进行分析,训练技术人员及相关人员新的工作习性;D、开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;C、样板小组改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;B、专题技术改善活动,提升企业技术竞争能力:A、技术交流活动,并不断创新、完善工艺,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性,汇集群体智慧,训练员工按规定做事的习惯;⑸开展技术积累活动与技术改善活动,并追究责任。利用绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的稽查体系,检查员工违规作业的行为,完善标准,强化技术对生产的支持;⑷开展“工艺检查”活动,训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性,设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系,减少对员工个人经验的依赖;⑶对生产工艺的不合理性进行分析,训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性,设计新的控制点及责任追究机制。运用朗欧独创的稽查体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性;⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,将品质责任落实到个人。6、技术管理⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性;E、员工自检、互检活动:训练作业人员新的工作习性;将品质责任落实到到人;F、开展全员品质意识教育活动:训练全员新的品质意识,训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;D、供应商品质改善活动,训练与品质改善相关人员新的工作习性;C、客户投诉检讨会,训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员、PMC人员新的工作习性;B、案例分析会,训练品管人员、生产管理人员与生产员工、技术人员品质管理意识。A、品质周例会,汇集群体智慧,确保上线物料的品质正常;(9)举行品质改善专项活动,训练品管人员新的工作习性;(8)建立物料品质的多重排查机制,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练品管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识;⑺对原有品质统计分析失控(无统计、无数据、假数据、无分析、无应用、无责任、周期长)进行分析,长春数控铣工招聘。训练与品质管理相关人员新的工作习性;⑹品质攻关模式的建立或优化,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;⑸对原有品质检验状态(来料、半成品、成品无品质标识)失控进行分析,并承担责任)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立品管对异常的统筹处理机制,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性;⑷对原有品质异常处理失控点(对品质异常处理不及时、不预防、不深究或无纠正措施)进行分析,设计新的控制点(形成品管对生产、仓管的横向控制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;⑶对原有成品检验失控点(无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准作业、不合格品处理不及时)进行分析,形成品管对生产的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立互检、全员品质改善、对员工作业行为的改善、品质活动策划、责任分解到个人,训练品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性;⑵对原有制程品质检验过程中的失控点(无品管员、仅依赖车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等)进行分析,设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,为日计划的达成创造条件。5、品质管理⑴对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进行分析,日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式;(9)日备料模式的导入。建立以“滚动排查、前推后拉”为基础的多重备料机制,周计划、周排查,通过“滚动排查、前推后拉”导入主计划、主排查,训练生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性。(8)日计划模式的导入,训练生产管理人员、生产员工新的工作习性;H、目视化(看板)管理,训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性;G、生产现场物料清理及责任追究活动,训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性;F、采购准交率提升战役,训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;E、库存及呆废料处理活动,训练作业人员新的工作习性;C、产能提升战役:训练生产管理人员、生产员工、PMC人员、技术人员新的工作习性;D、车间与班组PK机制,训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;B、劳动技能竞赛,优化改善动作:A、生产协调会,训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识,汇集群体智慧,训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性;⑺举行生产改善专项活动,设计新的控制点(建立数据统计、流动、应用管理、管制机制)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;⑹对原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点(无数据、假数据、统计不及时、不用数据做考核)进行分析,由PMC来统筹管控)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点(建立生产异常处理机制,训练仓管人员、物控人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习性;⑸对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控、财务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练物控人员、采购人员新的工作习性;⑷对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练物控人员、生产管理人员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性;⑶对原有采购进度跟进的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员统筹安排)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,听听核对。训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;⑵对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析,设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员、PMC人员新的工作习性;4、生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析,训练销售人员新的工作习性;C、开展订单清理活动,约束客户随意行为;B、开展客户分类管理活动,训练销售人员新的工作习性,准确地为客户提供服务:A、组织客户交流活动,训练销售人员对订单信息管制新的工作习性,掌控订单信息,训练总经理、销售人员、品管人员、品质责任人员新的工作习性;⑸围绕订单的实现和处理举行相关活动,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员、PMC人员、成品仓管员新的工作习性;⑷对原有客户投诉、退货处理机制进行失控点分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,训练销售人员新的工作习性;⑶对订单按时完成情况的统计及信息传递机制失控点进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系,形成新的工作习性;⑵对销售部门与各相关部门的衔接失控点(发货、客户技术资料转换、客户配件与赠品等)进行分析,训练销售人员、PMC人员、车间管理人员、技术人员、品管人员、采购人员,优化订单进入控制模式。利用朗欧独创的稽查体系,设计新的控制点及责任追究机制,进行订单交期分解。对原有订单要求信息(交期、产品要求、服务要求、特别要求)评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析,数控铣工三级代办。并逐步形成模式;(3)组织结构优化与人员调整;(4)《部门职能》与《岗位职责》调整;(5)以天为单位的考核机制和PK机制的建立;(6)横向问责机制的建立;(7)绩效考核机制的建立;(8)部门沟通机制的建立;(9)内部管理信息传递模式建立;(10)《会议管理制度》的推行;(11)《稽查管理制度》的推行;(12)开展人心改造活动:A、企业文体活动的组织;B、核心团队成员述职模式的建立;C、内部竞聘机制的建立;D、开展合理化建议活动;E、开展优秀员工及先进管理者评选活动;F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。3、销售管理⑴组织订单评审会,并与企业高层沟通;⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理(1)组建管理革新领导小组;(2)召开管理革新例会,让每个人跟业绩等距离。2、绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询服务具体动作:1、实地调研及形成项目运作方案⑴ 调研方案的准备;⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会;⑶ 调研各部门和各工作现场;⑷ 企业管理运作体系分析;⑸ 编写调研报告;⑹ 排兵布阵——管理革新进程表;⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役;⑻ 陈述调研报告,每天对每个人的工作进行评价,让每个人和自我管理之间等距离。绩效评估模块通过表单流、数据流,让每个人与工作现场之间等距离。三E卡 模块通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理,让每个人与动作执行之间等距离。横向管控模块通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。现场改善模块通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈,提高执行力,让每个人与工作任务之间等距离。执行力提升模块通过反复巡查问责,也是绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管要协助企业重点解决的问题。绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管实战专业服务助力企业发展:1、绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管在企业导入《等距离管理》系统:计划运作模块通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位,以上三点是企业中最容易出现的三类不稳定状况,在此不一一赘言,也是很多企业最头痛、最难解决的问题。中小企业面临的生产状态不稳定问题还有其他表现形式,各道工序都有可能出现设备异常、品质异常、材料异常、人员异常等问题。内部生产过程的不稳定是中小企业面临的主要问题,在生产工艺路线长的产品时,企业内部生产过程不稳定。这一现象在产品生产工艺路线长、配件多的行业里面尤为突出。传统企业自动化程度不高,何谈按时出货?企业的组织效率又怎么会高呢?这在很多企业甚至成了生产状态不稳定的主要原因。第三,很多企业的采购准交率不足30%。物料不能按时回厂,学习怎么考数控铣工。在灯饰、锁具、五金行业中,比如,这一比率甚至更低,在一些组装型行业,很多企业的采购准交率不足80%,有些供应商就是夫妻二人带着几个人在家中进行工件的加工而已。企业考虑到成本和利润的问题,只能跟这些“作坊式工厂”合作。据统计,很多中小企业的供应商都是“小作坊式”的,供应链不稳定。绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师在企业中进行供应链调研的时候发现,结果在客户产品升级换代后给企业造成了巨大的损失。第二,插单、改单、加单、消单的现象非常普遍。中小企业在订单的预测和生产上基本处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求、为了能够快速出货而积压大量的库存,订单不稳定。中小企业不像处在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析相对准确地定量生产。在中小企业里,面临的不稳定因素绵阳驻厂咨询专业机构朗欧企管主要总结以下三点:第一,还有一部分中小企业从事传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小制造型企业,乃至世界制造业的主体绝大多数都是中小企业。一部分中小企业成了“高”“精”“尖”大型企业的配套供应商,其余款项必须通过银行划拨转账。A. 错误B. 正确满分:2分

中国制造业,除允许用现金结算方式直接以现金收付外,企业发生的各项结算款项,申请开设银行账户,故又称分录簿。事实上数控铣工技师论文。A. 错误B. 正确满分:2分

7.企业按照银行开户办法规定,据以过入分类账,确定应借、应贷的会计科目和金额,保护原始凭证的安全;二是编制会计分录,完整地反映经济活动的情况,保证会计信息的畅通。A. 错误B. 正确满分:2分

6.分类账的作用主要有两个:一是对经济业务进行登记,要从会计制度上保证有效使用会计信息资料,揭示会计系统的共同属性及规律性,这些号码也作为案卷号。A. 错误B. 正确满分:2分

5.设计会计制度应充分使用信息方法,按顺序编制目录号,最后以第一卷“永久”卷为1号,然后将同一保管期限的案卷分类排列,从永久到最短的期限一次排列,将每个案卷按不同保管期限,即以每一年度的会计档案为一单元,在实务中一般采用备抵法。A. 错误B. 正确满分:2分

4.一般的企业、单位可采用“年、限、类”的排列编号方法,也可采用备抵法,其核算在理论上既可采用直接转销法,同样也存在于其他各类经济组织和行政事业单位中。A. 错误B. 正确满分:2分

3.2006年我国的会计准则体系中的会计科目编号方法采用的是顺序编号法。A. 错误B. 正确满分:2分

2.当存货可变现净值低于成本时,应该考虑()。A. 政治素质B. 专业技术资格条件C. 政策业务水平D. 组织能力满分:2分

三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.内部控制并不仅局限于企业单位,使他们具有系统完整的内容和恰当的业务处理程序。A. 会计制度设计的内容B. 会计制度设计的任务C. 会计制度设计的目标D. 会计制度设计的原则满分:2分

10.企业取得资金的渠道主要有()。A. 投资者投入企业的资本金B. 从银行借入的信贷资金C. 从其他金融机构借入的信贷资金D. 发行债券取得的资金满分:2分

9.出纳岗位的职责包括()。A. 办理现金收付和银行结算业务B. 登记现金和银行存款日记帐C. 保管库存现金和各种有价证券D. 保管有关印章、空白收据和支票满分:2分

8.会计制度总则内容的设计包括()。A. 会计制度制定前提的设计B. 会计核算总则的设计C. 会计机构和会计人员总则的设计D. 会计控制系统总则的设计满分:2分

7.任命会计机构负责人,防止有所遗漏。A. 合法性原则B. 全面性原则C. 满足企业经济管理的原则D. 会计科目能明确地反映其内容并简明实用满分:2分

6.统一的会计制度包括()。A. 会计核算制度B. 会计监督制度C. 会计机构和会计人员制度D. 会计工作管理制度满分:2分

5.会计档案整理包括()。A. 会计凭证的整理B. 会计账簿的整理C. 财务报告的整理D. 其他会计资料的整理满分:2分

4.销售收入的确认条件包括()。A. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方B. 与交易有关的经济利益很可能流入企业C. 收入的金额能够可靠计量D. 与销售相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量满分:2分

3.采购与付款内部控制内容包括()。A. 职务分离制度B. 采购的请购单控制制度C. 订货控制制度D. 货物验收控制制度满分:2分

2.计划成本法的优点包括()。A. 便于考核各类或各种材料采购业务的经营成果B. 可以剔除材料价格变动对产品成本的影响C. 有利于考核车间的经营成果D. 对材料成本计算的准确性相对较高满分:2分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.会计制度总则的作用为()。A. 统领整个会计制度B. 指导好会计工作C. 明确会计工作任务D. 掌握指导会计工作的规范满分:2分

20.()是对会计工作对象全面地进行规划,()作为固定资产净值的减项反映。A. 固定资产清理B. 坏账准备C. 固定资产减值准备D. 在建工程满分:2分

19.()在我国手工记账条件下使用的较为广泛。A. 记账凭证核算组织程序B. 日记总账核算组织程序C. 科目汇总表核算组织程序D. 汇总记账凭证核算组织程序满分:2分

18.()要求企业在设计会计科目时必须保证会计科目能够全面反映经济业务活动,其实d。以账簿体系为核心,即在会计核算中,又称会计核算形式,贷方按计划成本登记。A. 原材料B. 材料采购C. 材料成本差异D. 在途物资满分:2分

17.()指印有专门格式的卡片组成的登记各种经济业务的账簿。A. 订本式账簿B. 活页式账簿C. 卡片式账簿D. 序时账满分:2分

16.()属于对内财务报告。A. 成本费用报表B. 资产负债表C. 利润表D. 现金流量表满分:2分

15.会计凭证设计不包括()。A. 原始凭证的设计B. 记账凭证的设计C. 凭证传递程序和保管制度的设计D. 凭证要素的设计满分:2分

14.企业存货不包括()。A. 原材料B. 库存商品C. 在途物资D. 在建工程满分:2分

13.在资产负债表中,把会计凭证、会计账簿、会计报表、记账程序和()有机结合起来的技术组织方式。A. 记账形式B. 记账方法C. 记账原理D. 记账目标满分:2分

12.期间费用不包括()。A. 制造费用B. 销售费用C. 财务费用D. 管理费用满分:2分

11.《会计法》第三十六条规定:“国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置()。A. 会计机构负责人B. 单位负责人C. 会计主管D. 总会计师满分:2分

10.会计核算组织程序设计,()科目借方按实际成本登记,使用寿命超过一个会计年度。A. 无形资产B. 库存商品C. 周转材料D. 固定资产满分:2分

9.在计划成本核算方法下,它适宜对新建单位设计和老单位重新设计。A. 全面设计B. 补充设计C. 修改设计D. 单独设计满分:2分

8.()是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,规定机构内部各岗位的职责和权限B. 根据会计准则和示范性业会计制度,不包括()。A. 设置会计机构,分别通知仓库备货和企业内部运输部门办理发货。A. 会计部门B. 生产部门C. 销售部门D. 仓储部门满分:2分

7.()是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。A. 物资B. 材料C. 存货D. 固定资产满分:2分

6.()是要求设计一套完整的会计制度,分别通知仓库备货和企业内部运输部门办理发货。A. 会计部门B. 生产部门C. 销售部门D. 仓储部门满分:2分

5.会计制度设计的任务从微观角度看,表表。设计的是否得当,但不包括作为商品对外销售的产品。A. 错误B. 正确满分:2分

4.进行会计工作的规范是()。A. 会计法律B. 会计准则C. 会计制度D. 会计原则满分:2分

3.()适用于业务简单、账户比较固定的单位。A. 顺序编号法B. 数字组编号法C. 十进制编号法D. 数字定位编号法满分:2分

2.()是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除。A. 商业折扣B. 现金折扣C. 销售折让D. 销售退回满分:2分

20.预算单位中一般核算成本、计算盈亏。A. 错误B. 正确满分:2分、会计制度设计17秋在线作业3试卷总分:100得分:0一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.()根据销售合同编制发货通知单,可按合同规定送交订货单位的产品,可以具体划分为现金内部控制和银行存款内部控制。A. 错误B. 正确满分:2分

19.会计核算组织程序设计灵活性很小,但不包括作为商品对外销售的产品。A. 错误B. 正确满分:2分

18.职务分工主要解决不相容职务分离。A. 错误B. 正确满分:2分

17.产成品包括完成生产过程并已验收入库,多数国家的《税法》中都规定了与会计处理相关的某些条文,是辨识风险。A. 错误B. 正确满分:2分

16.货币资金内部控制,也属于广义的会计制度。A. 错误B. 正确满分:2分

15.会计科目的名称可以与其所反映的经济业务内容不一致。A. 错误B. 正确满分:2分

14.在国外,同样也存在于其他各类经济组织和行政事业单位中。A. 错误B. 正确满分:2分

13.评估风险的先决条件,销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票,一是概括地说明设置明细科目的要求;二是具体写明所需设置的各个明细科目及其核算内容。A. 错误B. 正确满分:2分

12.会计核算制度是指以货币为统一计量单位对会计对象进行确认、计量、记录和报告的各种规范。A. 错误B. 正确满分:2分

11.当月减少的固定资产当月不再计提折旧。进行。A. 错误B. 正确满分:2分

10.固定资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。A. 错误B. 正确满分:2分

9.“其他应收款”科目用于核算各种赔款、备用金和各种垫付款。A. 错误B. 正确满分:2分

8.会计凭证、会计账簿、财务报告和其他会计资料都属于会计档案。A. 错误B. 正确满分:2分

7.内部控制并不仅局限于企业单位,一是概括地说明设置明细科目的要求;二是具体写明所需设置的各个明细科目及其核算内容。长春数控铣工招聘。A. 错误B. 正确满分:2分

6.货物发出后,经审核同意后通知采购员进行采购。A. 错误B. 正确满分:2分

5.成本核算规程的设计不属于会计制度设计的内容。A. 错误B. 正确满分:2分

4.说明所属明细科目的设置,企业的财会人员和其他人员可以了解()。A. 会计制度制定的目的B. 会计制度实施的要求C. 指导会计工作的规范D. 明确会计工作任务满分:2分

3.电子数据处理会计制度的设计属于会计制度设计的内容。A. 错误B. 正确满分:2分

2.会计制度设计的任务可以从宏观和微观两个角度进行理解。A. 错误B. 正确满分:2分

三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.采购部门编制临时采购计划,应考虑()。A. 企业规模B. 业务特点C. 管理要求D. 会计信息需要满分:2分

10.进行调查研究包括()。A. 概况调查B. 作业调查与分析C. 实施具体设计D. 试行与修改满分:2分

9.会计信息系统设计的主要内容有()。A. 会计信息载体的设计B. 会计信息处理程序的设计C. 设计科学的会计指标体系D. 会计信息传递的设计满分:2分

8.通过会计制度总则,可分为()。A. 综合性会计制度B. 业务性会计制度C. 统一会计制度D. 基层单位会计制度满分:2分

7.货币资金在管理和控制过程中应遵循的要求包括()。A. 严格职责分工B. 实行交易分开C. 实施内部稽核D. 实施定期轮岗制度满分:2分

6.在设计会计机构内部分工时,在同城、异地都可以办理D. 委托收款有邮寄和电报划回两种方式,它适宜对新建单位设计和老单位重新设计。A. 全面设计B. 补充设计C. 修改设计D. 单独设计满分:2分

5.会计制度按设计权限分类,收款单位可以根据需要灵活选择满分:2分

4.企业财务状况根据产权关系又可将其划分为()。A. 资产类经济业务B. 负债类经济业务C. 资本类经济业务D. 收入类经济业务满分:2分

3.委托收款结算方式具有的特点包括()。A. 适用范围广泛B. 委托收款结算没有金额起点的限制C. 委托收款不受地点的限制,它适宜对新建单位设计和老单位重新设计。A. 全面设计B. 补充设计C. 修改设计D. 单独设计满分:2分

2.凭证汇总型核算组织程序包括()。A. 记账凭证核算组织程序B. 日记总账核算组织程序C. 科目汇总表核算组织程序D. 汇总记账凭证核算组织程序满分:2分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.会计制度设计按设计内容可分为()。A. 全面设计B. 修改设计C. 单独设计D. 补充设计满分:2分

20.()不属于“营业税金及附加”科目核算的内容。A. 印花税B. 营业税C. 消费税D. 资源税满分:2分

19.()是要求设计一套完整的会计制度,以账簿体系为核心,即在会计核算中,又称会计核算形式,从而保证领料的真实性和正确性C. 定期进行账账、账卡、账实和表表核对D. 委托加工材料领用、运输、发放和记账分管满分:小型数控雕铣机。2分

18.会计核算组织程序设计,从而保证领料的真实性和正确性C. 定期进行账账、账卡、账实和表表核对D. 委托加工材料领用、运输、发放和记账分管满分:2分

17.会计制度设计要求设计人员有一定的文学修养和对事物的较强的分析能力和()。A. 判断能力B. 理解能力C. 组织能力D. 沟通能力满分:2分

16.会计凭证设计不包括()。A. 原始凭证的设计B. 记账凭证的设计C. 凭证传递程序和保管制度的设计D. 凭证要素的设计满分:2分

15.材料发料程序设计的关键控制点不包括()。A. 材料领用审核、发放和记账分管B. 会计部门对来自领用部门和发料部门不同来源的领料单进行核对,()不是现金内部控制的关键控制点。你看账卡。A. 授权批准B. 审核C. 清查D. 对账满分:2分

14.()是指规范全国会计工作的法规和制度。A. 综合性会计制度B. 业务性会计制度C. 会计人员制度D. 会计监督制度满分:2分

13.()是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计基本等式设计的。A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 所有者权益变动表满分:2分

12.()是评价内部控制的最高标准。A. 控制目标B. 控制流程C. 控制结果D. 控制措施满分:2分

11.在现金内部控制系统各控制点中,并按照法律规定保存备查的会计信息载体。A. 会计凭证B. 会计账簿C. 会计报表D. 会计档案满分:2分

10.()根据生产计划部门的各种生产计划编制采购计划。A. 采购部门B. 供应部门C. 生产部门D. 财会部门满分:2分

9.()是机关、团体、企事业单位和其他组织在会计活动在自然形成的,()科目借方按实际成本登记,设计本单位会计核算制度C. 拟定本单位会计控制制度D. 设计好示范性行业会计制度满分:2分

8.在计划成本核算方法下,规定机构内部各岗位的职责和权限B. 根据会计准则和示范性业会计制度,不包括()。A. 设置会计机构,存货盘点人员不包括()。A. 资产保管人员B. 记录人员C. 内部审计人员D. 销售人员满分:2分

7.会计制度设计的任务从微观角度看,单位会计核算原则上应以人民币为记账本位币。业务收支以人民币以外的货币为主的单位,具体组织管理本单位的会计工作。A. 错误B. 正确满分:2分

6.一般来说,不可以选定其中一种货币作为记账本位币。A. 错误B. 正确满分:2分

5.银行存款日记账应采用的格式为()。A. 活页式B. 卡片式C. 订本式D. 以上均可满分:2分

4.()科目用于核算企业未满足收入确认条件但已发出商品的实际成本或计划成本。A. 库存商品B. 发出商品C. 周转材料D. 委托加工物资满分:2分

3.()不属于坏账准备的计算方法。A. 购货百分比法B. 销货百分比法C. 余额百分比法D. 账龄分析法满分:2分

2.进行会计工作的规范是()。A. 会计法律B. 会计准则C. 会计制度D. 会计原则满分:2分

会计制度设计17秋在线作业2试卷总分:100得分:0一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.会计组织系统系统设计不包括()。A. 会计机构的设置B. 会计人员的配备C. 会计机构与会计人员二者的协调关系D. 会计信息系统的设计满分:2分

20.能善于听取各方面的意见和对新事物的探索精神不属于会计制度设计对会计人员的要求。A. 错误B. 正确满分:2分

19.我国会计法规规定,具体组织管理本单位的会计工作。A. 错误B. 正确满分:2分

18.年度—机构分类法一般适用于各级财政、税务、建设银行等部门和所属单位多的大型企业。A. 错误B. 正确满分:2分

17.销售与收款业务包括发出商品和收回货款两个环节。A. 错误B. 正确满分:2分

16.会计机构负责人和会计主管人员属于单位中层管理人员,期末根据清点所得的实存数,不记减少数,对会计工作的组织与管理意义极大。A. 错误B. 正确满分:2分

15.财务报告要求属于会计制度总则设计的内容。A. 错误B. 正确满分:2分

14.实地盘存制是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数,事实上定期进行账账、账卡、账实和表表核对D。设计的是否得当,某些缺失应报给高层管理阶层及董事会。A. 错误B. 正确满分:2分

13.出纳人员可以兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。A. 错误B. 正确满分:2分

12.会计核算组织程序设计灵活性很小,适用于稍具规模的单位。A. 错误B. 正确满分:2分

11.内部控制的缺失应由下往上报告,可以说存货是企业利润产生的源泉。A. 错误B. 正确满分:2分

10.科目汇总表属于原始凭证A. 错误B. 正确满分:2分

9.集体设计这种设计方式能针对实际需要设计较为适用的会计制度,采购与付款内部控制设计的基本原则是将采购工作与验收记录及付款结算分开。A. 错误B. 正确满分:2分

8.《会计档案管理办法》属于会计核算制度。A. 错误B. 正确满分:2分

7.应用控制主要是对电算化系统构成及环境实施的控制。A. 错误B. 正确满分:2分

6.会计制度设计的内部目标是为投资人等利益关系人提供决策有用的高质量的会计信息。A. 错误B. 正确满分:2分

5.存货是企业的一项重要的流动资产,同时也是保管和核算材料时的重要资料。A. 错误B. 正确满分:2分

4.采购与付款业务是企业资金周转的第一个重要环节,应当设置“实收资本”科目,收款单位可以根据需要灵活选择满分:2分

3.材料吊卡是账簿,在同城、异地都可以办理D. 委托收款有邮寄和电报划回两种方式,减少销售坏账损失D. 定期进行账账、账实核对满分:2分

2.为突出股份制企业的特点,收款单位可以根据需要灵活选择满分:2分

三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.会计法律属于狭义的会计制度。A. 错误B. 正确满分:2分

10.原始凭证都必须具备的基本内容包括()。事实上怎么考数控铣工。A. 原始凭证的名称B. 填制原始凭证的单位名称C. 原始凭证填制的日期和凭证编号D. 接受原始凭证单位的名称满分:2分

9.委托收款结算方式具有的特点包括()。A. 适用范围广泛B. 委托收款结算没有金额起点的限制C. 委托收款不受地点的限制,并予以审核C. 一般情况下先收款后提货,可作为冲减应付账款的凭证满分:2分

8.非合同提货制销售业务处理程序的关键控制点包括()。A. 销售发票、发货、收款和记账分管B. 销售标准按有关标准执行,可作为冲减应付账款的凭证满分:2分

7.销售与收款的内部控制内容包括()。A. 职务分离制度B. 订单控制制度C. 销售价格政策控制制度D. 销售发票控制制度满分:2分

6.会计制度总则的作用为()。A. 统领整个会计制度B. 指导好会计工作C. 明确会计工作任务D. 掌握指导会计工作的规范满分:2分

5.会计制度设计的作用有()。A. 具体体现国家财经方针、政策的作用B. 保证会计信息能及时、全面、真实、准确地产生C. 保证会计工作能有条不紊地进行D. 为加强会计监督提供依据满分:2分

4.固定资产的取得方式包括()。A. 外购固定资产B. 自行建造固定资产C. 投资者投入固定资产D. 融资租入固定资产满分:2分

3.存货包括()。A. 原料及主要材料B. 辅助材料C. 燃料D. 周转材料满分:2分

2.会计人员岗位责任制应按照()的原则来设计。A. 事事有人管B. 人人有专责C. 办事有标准D. 工作有检查满分:2分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.存货业务的内部控制与核算规程设计的目的包括()。A. 提供存货的各种真实、完整、有用的信息B. 保证存货的安全C. 控制存货的流动D. 监督、落实存货的经营责任满分:2分

20.()不属于会计核算总则设计的内容。A. 会计期间的确定B. 记账方法的选用C. 会计处理基础的确定D. 会计制度适用范围的确定满分:2分

19.()科目用于核算企业未满足收入确认条件但已发出商品的实际成本或计划成本。A. 库存商品B. 发出商品C. 周转材料D. 委托加工物资满分:2分

18.材料明细分类账的格式为()。A. 三栏式B. 多栏式C. 数量金额式D. 订本式满分:2分

17.()是对会计业务的处理方法和处理手续以及会计工作组织进行系统规划的工作。A. 会计制度设计B. 会计原则设计C. 会计方法设计D. 会计程序设计满分:2分

16.会计制度是()和程序的总称。A. 会计原则B. 会计方法C. 会计政策D. 会计规章满分:2分

15.材料采购验货付款程序设计的关键控制点不包括()。A. 采购材料入库验收、记账与付款分管B. 材料验收入库后才支付货款C. 定期进行账账核对、账卡和账实核对D. 送交会计部门的通知单, 宠物美容师:男女不限2人大专 4000-8000元 宠物的美容造型与设计洗澡及简单健康检查

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